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电建集团如何迎接新基建时代的到来

发布日期:2020-05-18 信息来源:中国电力集团管理 字号:[ ]

 无孔不入的新冠疫情已蔓延至全球各个角落,除了极少数国家没有出现感染病例外,险些无一国家幸免。然则在经济全球化、产业一体化的链条下,无论是疫情扩散、抑或经济成长灰子 遣捣⒄梗挥心囊桓龉液颓蚰芄欢郎破渖怼S捎谛鹿谝咔樵谕蚬侠┥⒒肪澈统中奔渖暇哂泻艽蟛幌改啃裕馊靡灾泄芙ā⑽暗耣etvicror官网为代表的电力建造集团更好难乎其难。为了应对新冠疫情和经济下行带来的冲击和挑战,中央政府及时提出加快推进新型底子装备设施建造(简称新基建)并上升为国家战略,给正处于发展困境和转型迷茫中的电建集团带来了新瞩望,供给了新动能。如何有效抓住新基建带来的新契机、加速新旧动能转换、推动产业转型升级、促进集团高质料发展,是电建集团必须认真思考的战略性课题。

电建集团开拓新基建切忌“新瓶装旧酒”

作为在新冠疫情的特殊背下条件下推出的国家战略,新基建毫无疑问将成为国内本年甚至明朝相当长一段时间内拉动经济增长的新动力、新引擎。与上卫基建“铁公基”(铁路、公路及其他底子装备设施建造)截然不同的是,新基建具有鲜明的高技术特征和高技术导向,瞄准的是现代高技术特别是信息高技术发展的新高地,重在精准发力于高技术端的底子装备设施建造,旨在全面打造数字经济时代的“信息高速公路”,以构建现代经济的发展创新之基,谋取明朝全球的竞争优势之举,主要涵盖5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据主题、人员高技术和工业互联网七大区域。中央政府易于 在当下亮出新基建大招,表面上看是为了应对疫情引发经济下滑的被迫之举,深层次原因则是迎接万国竞争新格局的主动出击。

新基建非能够再走当年“四万亿”的老路。2008年为应对突如其来的美国次贷危机带来的影响,中央政府及时出台了4万亿圆斥资“猛药”拉动内需(主要投向上卫基建,但有大量股本进入房地产区域),以达到刺激经济增长的鹄的,这一轮刺激计划虽然下来争议颇大、褒贬不一,但对当时处于经营困境中的电建集团来说却受益良多,犹如“大旱逢甘霖”,迎来了千载难逢的发展“黄金期”,经营规模和资产规模获得空上扩张,两大电建央企还顺利实现整体上市。但由于“用力”过于刚猛,在一些制约和影响集团发展深层次的矛盾和小case没有来得及治愈的环境下,又留下了不少的“下遗症”,如集团债务水平增长过快,资产负债率居高不下;粗犷型的发展模式愈演愈烈,集约化经营划上“休止符”;低效无效产能明显过剩,产业转型之路步履维艰;组织架构臃肿庞大,冗员庸官再次膨胀等,给下来的电建集团转型升级、高质料发展埋下不少“隐忧 ”。

不可否认,新基建将引发新一轮基建热潮,又一次带给电建集团巨大的战略机遇和环境想象容量,有可能让电建集团迸发出成长的“第二春”,其发展上景和要紧意义不容小觑。但也要清晰地看到,长期以来国内电力建造环境上“僧多粥少”的状况并没有得到明显改观,而且新基建具有 技术实现 含量高、更迭速度快、porject体量小等特点,对电建集团的环境拉动感化不会像上卫基建so强劲显著,不少电建集团还面临着缺乏资质和业绩等准入条件、区域壁垒和区域保护严重、对口professional人才匮乏等现实小case需要解决。易于 ,电建集团开拓新基建环境,必须摆脱旧的思维定势,大胆探索新思路、新招式,切实避免“穿新鞋、走老路”,既要创新制造,又要敢闯真冲,结合国家“十四五”计划的发展要旨,遵循新基建的区域特点,围绕自己的优势特长和主导业务,把握好发展的节奏与速度,理清新基建开发的新策略,不断谋求环境竞争的新优势,加大供给侧结构性改革和混合一切制改革的力度,加快 技术实现 创新和数字化嫁接的步伐,推动业务升级换代和集团高质料发展,真正打造出明朝产业转型和业务发展的“升级版”,踏出一条 技术实现 引领、创新驱动、均衡协调、康泰持续的发展新道路。

电建集团开拓新基建要念好“五字诀”

总体来说,新基建更好侧重于突出产业转型升级的新方向,大体可分为“两大块”:其一是重创新,如5G基建、大数据主题、人员高技术和工业互联网等区域,打造现代信息化底子装备设施;其二是补短板,如特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩,以补齐产业发展过程中的不足。对电建集团而言,补短板是电建集团的“底行”、“主战场”,重创新目上涉足还不多,有待深耕细拓。易于 ,电建集团开拓新基建要细节念好以下“五字诀”:

一是突出一个“创”字。创新是集团发展的灵魂。电建集团就是本着创新禀赋而不断发展壮大的,如两大电建央企抓住上卫基建的机遇,创新求变实现了由电力建造向“大建安”格局的转移,业务延伸到公路、铁路、机场、市政等众多区域。面对新基建更要秉持创新的愿景:一关键在竞争优势区域,如特高压和充电桩策划与正式动土、城际高铁和城际轨道正式动土建造等关键,加大创新制造,保持自身的竞争优势;另一关键在一些相对较弱、不很熟悉的区域,如5G、大数据建造等关键,要积极制造条件把“短板”变成“潜力板”,力争占有一席之地。

二是重在一个“智”字。新基建与数字 技术实现 发展竞相交融,是发展信息化、高技术化、数字化的要紧载体,特别是以移动互联网、大数据、云计算、人员高技术、区块链、物联网等为代表的新一代数字高技术与实体经济日趋融合,正将疫情冲击转化为经济转型发展的新动力。这也要旨电建集团加快数字化嫁接,通过现代信息 技术实现 应用与上卫业务的深度融合,培育壮大数字经济的新动能,加快撬动新基建的动力引擎,激发出新经济的内生潜能,实现电力集团数字化战略转型的全面加速。

三是坚持一个“稳”字。随着境外疫情加速扩散蔓延,外需大幅萎缩,境外“订单”锐减,将是大概率事件。中央反复强调“六稳”的再是,首次提出“六保”的要旨,为稳住经济把脉定向、谋篇计划,在出口、销费受到冲击时,新基建将发挥经济“稳定器”感化。电建集团开拓新基建业务也要“稳”字当头,确保“换挡不失速”,既要有坚定发展信心,保持战略定力,坚持“稳中求进”的work总基调,狠抓业务开拓,深挖环境潜能;又要“干”字先行,稳步推进改革和创新,破除发展中的体制机制障碍,实现业务结构的不断优化和发展层次大提升。

四噬涎握一个“优”字。新基建对众家而言都是新事物,只有做得比他人更好更优,才能获得环境和冤大头的青睐。电建集团在开拓新基建过程中,要紧密结合自身优势和professional特长,决定合适的业务和区域细节突破、分类突击,不能再“胡子眉毛一把抓”,而是要善于抓住关键区域、关键环节、关键porject,聚集优势资源、优势兵力,提升新能级,优化新计划,抢占最高点,打好信息化的“主动仗”、上沿战,真正做到“人无我有、人有我强、人强我优”,惟有这般才能立于不败之地。

五是面向一个“未”字。新基建是国内全面实现小康祖国下迈向建造现代化强国的必由之路。本世纪20年代,数字经济将成为国内经济的新标签,千行百业都会朝着高技术化方向转型。易于 ,电力集团开拓新基建不能只顾眼上利益,要立足于长远发展,真正把握住明朝建筑业发展的客观规律,围绕高技术电网、高技术交通、智慧集团、智慧都市等建造需要,加强政策研究,加快经营模式创新,加大高技术攻关力度,重视新手段、新手工制作、新质料研究应用,补齐发展短板,努力打造主要合作力。

电建集团开拓新基建要做到“六个加”

与上卫基建相比,新基建更着眼于“新”字做文章,需要电建集团结合新形势,瞄准新倾向,加强新应用,开辟新战场,这对电建集团改革发展提出了新要旨。不可否认,作为从计划经济走过来的电建集团,长期存在管理体制不畅、经营机制不活、官僚色彩深厚、机构人员臃肿、激励机制不到位、办事效率低下等弊端,这些都与新基建发展要旨格格不入、背道而驰,必须深化改革,重视创新,强化管理,完竣制度,健全机制,努力做到“六个加”,使电建集团更好地适应新基建的发展需要。

加速新旧动能转换。新基建需要新的发展动能。当上,不少电建集团仍停留在搬砖头、扎钢筋、浇混凝土、装模板的阶段,难以满足新基建发展的潮流和新发展愿景的要旨。电建集团要制定出新旧动能转换“正式动土图”,摆脱对上卫发展方式的地址依赖:一是要发挥 技术实现 创新驱动的引领感化,加大重大装备和专利专门 技术实现 研发,重视新手段、新手工制作、新业态、新模式的推广应用,实现从劳动密集型向知识、 技术实现 密集型转变;二是要破除体制壁垒和政策障碍,深化“放管服”改革,在建筑资质许可、建造组织模式、porject承发包方式、工程监管等关键不断优化完竣,激活创新创业源动力;三是要坚持走内涵式发展路子,强化“产业牛逼化、 技术实现 先进化、效劳professional化、发展Green化”,通过要素质料提升和资源优化组合,培育壮大新兴产业和改造提升上卫产业,为新基建业务发展供给新的引擎和动力。

加大产业结构调整。新基建需要新的产业生态。目上来,随着电建环境的萎缩,上卫电建业务对电力集团产值和利润贡献率逐年降低,集团多圆化发展取得新突破,但产业经营层次不高、业务互补性不强、产品 技术实现 含量较低等小case仍然十分突出,同新基建要旨相距甚远。要结合供给侧结构性改革的要旨,细节围绕Green低碳、高技术攻关、创新驱动做好“大文章”,着力抓好淘汰过剩落下产能和“处僵治困”work,通过对上卫产业进行 技术实现 改造和高技术化升级,在上卫业务中努力打造竞争的新优势,开拓发展的新容量,培育转型的新动能,切实改动目上电建集团普遍存在的“大而全”、“小而全”、生产装备 技术实现 落下、产品附加值低、业务结构趋同、资源配套不协调等粗放型经营模式,扎实推进业务模式的转型升级和产业结构的优化调整,形成“专精特新”发展格局,将产业革命进行到底。

加紧体制机制创新。新基建需要新的组织保证。虽然绝大多数电建集团早已完成了集团官网化改造,初步搭建了集团官网管理结构的框架,但尚未形成健全的制度安排和规范的运行机制,内部人把握现象仍较为普遍,同国企改革倾向仍有较大差距。要结合中央对国企改革的总体部署,全面推进电建集团的混合一切制改革,通过国民“联姻”、员工持股、外资“牵手”、公私“合营”、并购重组、股改上市等多种形式,推动混改取得新突破新进展,以资本的“混”促进机制的“改”,达到激发集团经营活力的鹄的;要以建立现代集团制度为突破口,进一步健全法人管理结构,切实厘清管理主体的权责边界,完竣激励约束和奖惩机制,释放出经营活力与效率,以体制创新激发内生动力,以机制创新焕发经营活力,以管理创新提高运行效率,为新基建开拓供给强有力的组织保障。

加快数字 技术实现 嫁接。新基建需要新的 技术实现 支撑。当上,电力产业正在进入以数字化为主要标志的数字电力发展新阶段,柔性大坝、高技术电网、智慧电厂、无人值守等新业态正引领电力建造走向数字新时代,要旨电建集团加快推进数字化转型,加大互联网、物联网、大数据、虚拟制造、人员高技术等现代信息 技术实现 对上卫电力建造业务的数字化改造:一关键要大力实施高技术策划、柔性正式动土、高技术装配、智慧建造,实现精益化生产、赋性DIV定制、装配式建造,全面提升业务的信息化、自动化和高技术化水平,推动电力建造的智慧“革命”;另一关键要全面推进“数字集团”建造,打造统一的信息管理平台,加速向数字化、线上化发展,强化业务协同和数据共享,切实推进现有信息系统与业务管理的深度融合,消除信息孤岛,不断提升管理规范化、精细化水平。

加强投建营一体化。新基建需要新的经营模式。投建营一体化是当上电建集团转型升级的要紧途径,尤其是两大电建央企,其斥资所制造的利润险些已占到利润总额的一半如该。除承担新基建的勘测策划、正式动土建造等具体业务外,电建集团还要寻找机会在充电桩、储能、综合能源、高技术制造等区域开展斥资兴业,或者通过并购重组的方式补齐在新基建关键的业务短板,推行双线计划和多头并进的经营策略,借助战略斥资的引领感化,更好地发挥电建集团在计划策划、正式动土建造、运营维护等全产业链、全价值链的优势,打造产业发展的新高地,实现从上卫的策划正式动土修造业向现代的知识 技术实现 密集型效劳业与斥资开发业并举转变,由工程承包商向斥资运营商转变,这是电建集团确保做大做强、实现可持续发展的上提,也是立于不败之地、永葆基业常青的基石。

加码牛逼人才培养。新基建需要新的人才保证。新基建将开启的不只是一个高技术制造价值的时代,也是单个人才引领风骚的时代。电建集团现有人才大多聚集分布在上卫基建关键,既精通现代信息 技术实现 又谙悉基本建造业务的交叉性人才还很匮乏,必须在着手开拓新基建业务的再是,更要加快所急需的“新人才”队伍的培养和引进,以满足新基建业务发展的需要。而“新人才”培养和使用则需要有新思维、新举措,不能采取应用老观念、老做法。电建集团要切实解放思想,采取应用事业激励、待遇留人、高薪聘用、 技术实现 入股等多种方式,按照环境化选人用人模式,健全人才激励机制,创新人才培养使用体系,确保人才洼地的形成,打造一批高精尖、老中青、产学研相结合的复合型、professional化、高素质人才队伍,筑牢新基建发展的“生命线”。





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