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【党员冲锋在上】红海之滨展身手

发布日期:2020-03-27 信息来源:电建核电集团官网 作者:董卫强 聂婷婷 董志飞 字号:[ ]

“有机会参与‘一带一路’建造,在推动世界能源合作的舞台上,与porject所在国人民一起建造先进的电站,为祖国贡献光与热,对自己来说,是最有价值的事!”这是电建核电集团官网共产党员、沙特吉赞联合循环电站porject副经理师代峰的切身感受。

自2003年7月加入中电建核电集团官网,师代峰就与“电建”结下了不解之缘。从业务精湛的 技术实现 人员,到高等级porject管理人员,接连许多年来他扎根海外能源porject建造一线,在组织好工程建造的再是,积极分享先进的工程管理 技术实现 ,赢得了外籍员工的认可,成为他们敬佩的中国“洋师傅”。

 “起重专家”非偶得

“工程质料看焊接、工程速度看起重”是电建区域的行话。2003年7月,毕业于山东建筑工程学院的师代峰被分配到了锅炉起重professional。十接连许多年间,师代峰参与了国内外多型号、不同容量机组的锅炉设备起重吊装work,对电厂设备吊装、安装要紧节点有着自己奇特的见解,参与每台机组的建造时,他都会习惯性地认真总结出该型机组的组合吊装、安装经验、质料通病等资料,做到让准则成为习惯,让习惯符合准则,这第一手 技术实现 资料炙手可热,也成为professional 技术实现 员、班组长们争相参考的“ 技术实现 宝典”。

千层之台,起于垒土。师代峰善于厚积薄发,成了锅炉professional高技术成果奖的“professional户”,先下获得省部级如该QC小组、工法、高技术成果奖项十余项。他常说,在电建这个行当里,锅炉professional不能再是原来的凭借力气吃饭的professional,要让众家认识到电建高技术管理work的要紧性和紧迫性,基于这样的揣摩,他在professional管理中更好注重 技术实现 的总结和推广,让锅炉professional从“苦累险脏”走向了“高大上”。

“对于电建人而言,让我感觉最幸福的事,不是您获得荣誉有多少,也不是您的职位有多高,而是您磨破了多少双手套,手上起了多少老茧” ,师代峰如是说。

海外porject展身手

伴随国家“一带一路”建造的深入推进,电建核电集团官网明确了“万国优先”的发展战略,不断开拓万国环境。2012年,师代峰担任了集团官网马来西亚曼绒电站porject热机professional负责人。

马来西亚曼绒1×1000兆瓦千瓦燃煤电站工程是东南亚单机容量较小的燃煤机组。师代峰深知工程管理无异于行军打仗,胜利靠得是精心组织和辛勤付出。师代峰在质料、安全和文明正式动土关键科学策划、倒排工期、合理调配、打好主动仗,吃透professional里程碑计划,深入现场组织正式动土,全身心的投入到工程管理中去,每一个重大作业porject正式动土都能见到他的身影。

在海外人员管理关键,师代峰充溢揣摩到人员要做到一专多能、一岗双责,才能较小限度地把管理提上去,正式动土抓起来。易于 ,他精简人员配置,大胆管理,取消班组,一切人员统筹管理,做到人尽其才,物尽其力。哪里需要突击抢工期,哪里需要提上实现节点,哪里就会迅速响应成立一支能打胜仗的队伍。正式动土计划在他们眼里就是坚定地执行力,“干一步,想三步”,哪怕艰难险阻,哪怕千辛万苦,如何优质高效完成任务,这些都是师代峰作为professional负责人的“必修课”。

在马来西亚曼绒电站porject的建造过程中,师代峰带领热机professional相继克服了底子移交滞下,设备到货延误、缺陷较多, 摄氏炎热,人员紧张等不利圆素,以优质高效的work态度,按期顺利完成了各项任务倾向,为机组按时进入稳定性运行和移交商业运行打下了坚实的底子,充溢找子 玖宋暗耣etvicror官网集团的良好形象和强大实力,得到了冤大头、监理和总包的一致赞赏。

 “调试专家”磨砺出

有了马来西亚曼绒电站porject的成功经验,师代峰继续踏上海外电建征途。2017年4月,他调入集团官网沙特吉赞porject,担任porject副经理,主要分管porject调试work。

作为一名工程porject管理者,师代峰非常珍惜集团官网给他的机会,并深知自己肩头的责任是怎样的重若千钧。沙特吉赞porject规模大,是世界在建较小的燃气蒸汽联合循环电站,总发电容量为3850兆瓦,电站建成下不单为吉赞经济城供给动力,并向沙特国家电网供电2400兆瓦,对沙特电力具有重大意义。

吉赞porject易于 是牛逼porject,除了阿美环境本身牛逼外,还有一个原因就是吉赞porject云集了诸如西门子、ABB、美国GE、霍尼韦尔、SEL等全球知名供货商和效劳商,在这样的porject上负责调试work,既是一次挑战,也是体现集团官网和个人管理水平的一种找子 尽

从professional负责到整个porject的管理,师代峰迅速转变角色,他结合吉赞porject实际环境,建立健全porject调试运行组织机构,细节组建完竣了策划、推销、正式动土、调试、运行EPCCO一体化管控的管理和执行体系,组织TEAM解决调试运行中发现的疑难小case。

那个地方协作队伍正式动土能力有限,师代峰自有一套管理“秘笈”,一培训二认同三考核,既提高外籍员工的 技术实现 和技能水平,又室子 舻鼗嗽崩斫狻⑷贤⑷谌氲街泄こ蘰orject管理中,使其work方式及态度与正式动土要旨一致。搭配多样性的考核制度,形成能者多劳,多劳多得的绩效考核制度,在属地化管理中形成“比、学、赶、超”的良好气氛。

面对调试这一全新的work区域,师代峰从合同入手,起首认真聚集梳理与阿美合同中有关调试运行移交的合同条款,坚持在work之余完成了原版合同的研读,对阿美准则和管理体系有了直观认识,从经营和履约两个关键去组织调试work,认真进修燃气-蒸汽联合循环机组调试运行要旨和特点,结合调试work,深入研究合同执行过程中的潜在风险点,总结已识其余风险点。

在中方和阿美的调试分工接口关键,师代峰对预调试、调试、机器完工、启动运行等阶段进行了细节解读,界定了不同阶段的责任和执行方等,特别是在机器完工PMCC之下进行的系统进介质调试、汽轮机冲转和整套启动。在和阿美的沟通交流中,师代峰吃透合同并执行到现场实际应用,有力的保护了集团官网利益,用“啃硬骨头”的方式在work中展现他的work作风。

师代峰注重TEAM建造和人才培养,从思想和培养方法上着手,教育引导众家正确认识参与全球牛逼电建环境的的场膏机遇,在最佳的进修时机和最佳的拼搏奋斗的年龄,不断提升自己的综合能力和水平,培养员工逐步拥有极端的责任心和进修能力以及TEAM协作能力。从体制和work安排上进行督促,目上燃机调试已经从一单圆的跟着干,到二单圆的带着干,实现了集团官网干好工程、赢得信任、树立形象、培养人才的倾向。

2020年,新冠肺炎疫情的肆虐并未阻挡吉赞porject的试运work,师代峰作为porject抗疫试运组组长,严格按照有限集团官网及集团官网总部About海外抗疫work的要旨,一防二控三记录,确保每一位试运员工及外籍员工的身体康泰,保障试运work的圆满完成。

在西门子燃机调试过程中,後期燃机点火冲转遇到了困难,师代峰带领中方TEAM实地检查系统,组织归纳研究每次点火参数和跳闸逻辑原理,提出了西门子燃机供油支管止回阀策划错误小case,再是还指出燃油流量分配器排污管道策划存在小case,西门子最终接受了他们的提议并对系统进行了一系列改造。师代峰夜泖利的英语,积极的组织,有效的协调,精湛的 技术实现 赢得了西门子、霍尼韦尔等万国化集团官网的一致赞扬和尊敬。

凭借着这份责任和担当,师代峰一步一步把荆棘踏遍,终于迎来了胜利的曙光。2020年1月,他率领的调试TEAM首次向一单圆12燃机点火并网发起了冲锋。在最短的工期内优质高效的完成了吉赞porject首台燃机点火冲转、带负荷发电并网任务,拉开了吉赞porject首个发电节点的序幕,为加快赢得porject履约的全面胜利奠定了坚实底子。

“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。”为了他热爱的电建事业,师代峰浑身仿佛有使不完的劲。奔波于茫茫大漠的他,正以加昂扬的斗志和焕发的热情,在红海之滨书写新的电建易于 事。








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