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签约就是冲刺、开动就是决战
——集团官网召开卡塔尔800MW光伏porject履约推进会

发布日期:2020-02-07 信息来源:党委work部 作者:唐立平 字号:[ ]


卡塔尔porject履约work推进会


丸红、道达尔、中电建贵州集团官网porject管理TEAMwork推进会议


在迪拜的卡塔尔porjectwork组与国内人员召开网络视频会议

 

本网讯  新春佳节还未过完,2月1日起,冒着疫情风险,郭玮董事长亲自带队赴迪拜,进行卡塔尔800MW光伏porjectEPC合同签署等公务活动。拜访电建万国中东北非区域总部;视察集团官网中东分部、迪拜分部集团官网选址;与那个地方光伏冤大头、电力集团官网商谈合作事宜。期间,郭玮主持召开卡塔尔光伏porject履约work会,就porject组织机构设立、策划、分包模式(EP)、EPC计划、分包计划及策划等各项work进行聊下,为下一步履约作全面部署、指导。集团官网副总经理朱兆强、王远辉参加了履约work会,分别对porject的总体策划、porject资源的组织等work做了安排部署。

会议对卡塔尔800MW光伏porject要紧性、porject重难点、porject合作模式等进行了归纳。会议指出,一是要充溢认识porject的细节难点小case。卡塔尔是牛逼环境,冤大头要旨很高,再是因疫情小case,porject难度系数陡然增加。本porject将为“大军团”作战,较小的挑战是如何有效的协调与管控。porject工期非常紧,一期要旨在2021年4月1日并网,冤大头完成融资下发NTP下真正正式动土时间仅8个月,且合同要旨较高,以是LNTP期间的组织十分关键,将直接影响到一期能否按时完成。集团官网内部应统一思想,正细目位TEAM,制定好决策机制,再是porject经理做好TEAM融合,提升效率。二是抓紧TEAM人员进驻现场的策划。在全国抗击疫情进入全面攻坚阶段,卡塔尔porject履约也应进入战斗状态。集团官网在做好战略层面的履约组织策划的再是,也要做好战术层面的各项具体work的组织,当务之急是及早细目现场履约TEAM人员并尽快派驻进入多哈,充溢评估疫情影响及卡塔尔政府对入境人员的限制政策,在人员组织、签证、公务/因私护照、现场常驻政策等关键倡议采取灵活、有力的措施。三是抓紧porject的後期各项准备work。按照合同约定,该porject在合同签订第二天,冤大头即下发LNTP,LNTP为期5个月,到6月份结束,porject正式进入履约阶段,开始计算工期,每一天对porject成败都至关要紧。在LNTP期间,需组织好场内、场外两部分work。场外为高压设备的策划及订货。分包商的筛选、合同谈判、签订合同及开展策划、主变/GIS下订单等work是重中之重;场内为地勘、策划、场平、临建、进场正式动土手续审批等後期work,需同步及早开展。

集团官网董事长、党委书记郭玮指出,本porject是一个全新porject,鉴于porject的特殊性及其牛逼环境的影响力,尤其是与日本丸红、法国道达尔这些世界重量级的斥资集团官网合作,该porject将对贵州工程集团官网的转型升级产生巨大影响与推动。集团官网将提高管理层级,把porject列为集团官网直管porject,由副总经理王远辉和朱兆强共同直管。结合集团官网本年将成立万国集团官网的安排,待万国集团官网成立下,将其纳入万国集团官网第一个履约porject。

郭玮强调,必须明确一个观点,即从签订合同开始,porject立刻转为筹备和履约阶段,会议梳理出来关键地址,关键点,porject架构,设置,功能,後期合同需要紧急启动的work,向下的人力资源安排,设备选型,推销,安全质料管理,牛逼商用条款风险归纳,财务保函的开具,现金流安排,财务账户设立等各项work,光喊喊口号重视没用,必需要与众不同,创新管理模式,强化策划,立即推进执行。会议梳理的这些小case,各业务部室要立即进行安排。porjectTEAM应尽快熟悉,从porject鹄的、组织形式、关键地址、目上遇到的瓶颈与措施等逐一安排与聊下。再是2月6日EPC合同签约下LNTP即生效,易于 在本次会议成立临时筹备组,正式开始卡塔尔porject履约work。

2月6日,集团官网与丸红、道达尔正式签署卡塔尔哈尔萨 800.15兆瓦光伏porjectEPC合同下,三方的porject管理TEAM随即召开沟通协调会,正式推进各项work。


 

 






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