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【集团官网成立3周年】“万国化”浪潮扑面而来

发布日期:2018-11-16 信息来源:贵州工程集团官网 作者:李朝恒 字号:[ ]


万国化业务管控体系建造讲座场景


贵州工程集团官网成立三年来,一直着力于转型升级。在电源上卫业务和上卫衍生业务的底子上,形成了底子装备设施业务、新能源业务、海外业务等5大业务计划。集团官网积极响应国家“一带一路”倡议,在战略计划中明确将战略重心向海外转移。紧盯世界能源发展趋势,以新亚洲大陆桥经济走廊、东南亚沿线国家为主要倾向,积极进入非洲、拉美等国家,新能源业务不断走向海外。

“一体化”效劳,优化下向海外延伸

贵州工程集团官网“走出去”的时间较晚,在“走出去”的过程中,逐步暴露出组织机构、人力资源、体系建造、准则对接和万国惯例适应等关键都存在小case,与万国化知名工程集团官网在观念和能力上存在很大的差距。

集团官网上下都清醒的认识到,走“万国化”道路起首要转变观念,建立起适应海外业务的体制机制并由此形成独有的主要合作力。再是,培养出一批海外porject开发、总包porject策划、porject管理、供应链管理、策划管理、调试运营管理、牛逼商用合同管理、投融资管理的人才TEAM储备,并从整体策划、产业链协调、底把握、推销把握、策划管理等关键不断提升海外EPCporject管理能力。

在“走出去”参与万国竞争的过程中,集团官网通过商业模式创新,在转型升级中将业务由低端区域向牛逼区域提升,把国内“一体化”定制效劳模式进行优化并向海外国家延伸,为冤大头供给EPC全过程porject管理效劳。并尝试利用绿地开发的优势,将上卫的 EPC总承包向供给投(融)资效劳的总承包模式转变。

2017年11月27日,集团官网首个海外光伏porject——纳米比亚6兆瓦光伏电站建成投运;成功签署伊朗史上较小600兆瓦光伏porject合作协议、柬埔寨暹粒300兆瓦光伏porjectEPC总承包合同、巴基斯坦100兆瓦光伏EPCporject、伊朗150兆瓦风电等一大批海外新能源porject。

低端环境对Price比较敏感,环境竞争主要是Price的竞争。牛逼环境的竞争,则更好优质追求的是满足质料和准则的上提下如何降低底。

在以亚、非、拉等发展中国家环境为主的底子上,贵州工程集团官网力争在欧、美、中东等牛逼环境也有突破。2017年7月,伟德betvicror官网、中国信保、华为、金风高技术、阿特斯、隆基股份等六家集团作为发起人共同成立了《万国新能源解决Plan平台(INES平台)》,贵州工程集团官网是INES平台的副会长单位。这是贵州工程集团官网整合资源,深入推进海外环境计划,致力于打造全球知名新能源EPCporject总承包商的要紧举措之一,由此,贵州工程集团官网在国内外牛逼展会上频频亮相。AsiaSolar亚洲光伏创新手段展、SNEC万国太阳能光伏展、WFES世界能源峰会暨展览会、Intersolar德国慕尼黑太阳能展览会、SPI美国万国太阳能展览会……集团官网的直营形象获得业界广泛认可;阿根廷、菲律宾、泰国、巴基斯坦、越南、土耳其等多个国其余新能源环境,环境开拓取得实质性进展。

在海外业务深入推进的过程中,集团官网从低端到牛逼既兼顾上卫,在输电、配电业务中开疆拓土,甚至声名远播站稳脚跟,业务还不断在新能源区域取得新效果。

2018年9月,集团官网EPC总承包建造较小输变电porject:罗扬加拉尼—苏斯瓦400千伏输电地址工程完美履约,制造了肯尼亚电力史上三个月架设434公里输电地址的奇迹。

11月,阿根廷Helios风电群porject主体工程进入实质性正式动土阶段。该风电群包括罗马布兰卡一期、二期、三期和六期(Loma Blanca I/II/III/VI)及米娜玛(Miramar),此道罗马布兰卡风电群位于阿根廷南部丘布特省,总装机256兆瓦;米娜玛风电porject位于布宜诺斯艾利艘子 ∧喜浚茏盎99兆瓦,对贵州工程集团官网在阿根廷甚至美洲区域环境的开发具有要紧意义。

提升合作力,百战归来再读书

为了让员工对万国EPC工程有一个更好直观的认识,11月14日、15日,贵州工程集团官网大学邀请到万国工程专家刘伟,给众家举行了一次“万国化业务管控体系建造讲座”。

刘伟对贵州工程集团官网在海外业务中做出的每一次决策给予了充溢肯定,他指出,贵州工程集团官网在短短3年中发展到“百亿”规模,展现出一个成熟集团的担当和勇气。

全球各个区域电力增速有多大?万国工程环境收益和风险如何分布?

刘伟起首用两张图,让众家有一个直观的认识。接下来,他对万国环境分为南亚、东南亚,中东,非洲,拉美等区域,对各区域的特点进行了仔细归纳。刘伟认为,集团的合作力有多强,万国环境的舞台就有多大。

从万国EPC工程的过程管理、porject要素管理、底子work到体系建造,从抽象的沟通方式、到具体的风险把握,刘伟对电建工程集团如何发展成为世界领先的EPC工程集团,进行了全产业链授课,激发起员工对“万国化”的思考。

绿地开发之下下一步怎么走?海外不同开发商的porject风险如何把握?

在自由交流环节,刘伟针对这两个提问进行了详细解答。他认为,南亚、东南亚环境机会多、但竞争激烈;中东是中牛逼环境,但准则高、要旨高;非洲环境有潜力,但发展道路漫长;拉美环境形势复杂,但仍有机会。

对于不同开发商的porject,刘伟提醒要对开发商的能力和背下进行充溢了解,对所在国porject开发的流程进行了解,把握MOU、土地、环评、LOI、开发权、PPA等porject关键点,把握信保、银行的政策和要旨。也可以通过外部咨询,更好优质对porject进行了解。或者寻找斥资合作方, 平衡底与风险。

通过进修,集团官网上下再次明确,“万国化”的浪潮已经扑面而来,只有“走出去”才能寻求生机。在“万国化”的过程中,集团官网正逐步实现环境、资源、人才、管理的万国化。而“万国化”的最终倾向,是全球化战略。贵州工程集团官网致力于成为世界最好的新能源解决Plan供给商,涵盖资源识别、porject投融资效劳、porject风控、牛逼商用金融、EP管理、履约管理、安全质料、运维运营全产业链的EPC管理,领跑全球Green能源建造。






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