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【集团官网成立3周年】价值制造奇迹

发布日期:2018-10-10 信息来源:党委work部 作者:刘忠进 李朝恒 字号:[ ]

“吾们要精准发力环境经营,力争新签合同再上台阶;着力加强履约管控,确保完成全年倾向任务;务实推进海外经营,确保快速发展风险可控;深入落实精益管理,筑牢集团明朝发展根基;多措并举改革创新,助推集团官网高速高质发展。”

火红的八月,集团官网召开的2018年年中work会议,把凝心聚力、创新实干、众志成城冲刺全年各porject标任务的气氛推向了高潮。集团官网党委书记、董事长郭玮在会上作的work报告,明确了集团官网发展重心向海外转移的战略计划,赢得了全体干部职工的一致认同。

以创新精神走出一条“万国化”发展的新路子,正是伟德betvicror官网集团贵州工程有限集团官网成立三年来改革发展的生动实践。三年来,贵州工程集团官网在集团及电工事业部的正确领导下,经营业绩取得了奇迹式增长。在有限集团官网电工板块排名中,集团官网上半年新签合同列第2位,营业收入增速列第1位,2017年管理品评综合得分92.9075列第2位,综合实力持续提升。集团官网重组整合work得到有限集团官网肯定,成为国资委“处僵治困”集团的成功典型。

改革重组,1+1>2

贵州工程集团官网的上身,可以追溯到60年上。1958年4月,水利电力部西安基建局第37工程处完成了四川宜宾电厂投产发电任务,整建制转战贵阳,承建赤马殿电厂两台6000千瓦机组的工程任务。在“大跃进”年代,贵州第一支火电正式动土集团应运而生。

粉碎“四人帮”结束10年动乱下,改革的春潮在中华大地涌动。看准了华东、华南等地环境繁荣、电力发展较快、professional正式动土力量严重不足的环境,电建集团面向省外主动“找米下锅”,赢得“高原雄鹰”的美名。2000年11月8日,“西电东送”第一批标志性工程开动,电建一集团官网、二集团官网抓住发展的历史机遇,迎来了首个黄金时代,“电建铁军”由此诞生。

历史的车轮滚滚向上,曾经的辉煌无法阻挡时代的变迁。进入“十二五”末期,电力建造助推贵州经济实现突破和起飞的感化已经不再明显,上卫的火电建造集团处于风雨飘摇、朝不保夕的危重局面。2015年11月27日,在伟德betvicror官网集团(股份)集团官网的支持的指导下,原贵州电力建造第一工程集团官网、第二工程集团官网重组整合,成立伟德betvicror官网集团贵州工程有限集团官网。历史上,伟德betvicror官网一集团官网、二集团官网经历过多次分分合合,但这一次改革重组的效果,却取得了1+1>2的成果。

底蕴引领,推动改革发展

面对发展僵化的两家老集团,集团官网提出“知行合一、价值制造”的主要价值愿景。利用集团官网本部所在的贵阳市是阳明心学根源地的底蕴优势,持续挖掘阳明底蕴精华、吸收阳明心学精辟并应用于集团管理实践。

重组下的贵州工程集团官网,改革的第一步是“凝心聚力”。全员上下知行合一,不断锻造强大内心,共同为集团制造价值,凝聚人心、鼓舞士气。接下来,以高度认同的集团底蕴愿景为引领,通过“战略给力”做好顶层策划,在恶劣的生存环境里准确归纳集团官网环境定位,研究制定中长期发展战略和年度重大战略任务;梳理各层级权责利关系,厘清事业部、professional集团官网职能定位,构建管控一体、突出能力的组织架构和以环境为导向的价值体系;进一步加强环境经营,建立与要紧冤大头、衣食父母的联络效劳机制,提升环境经营的层次、深度和能力;科学制定用人计划,研究建立适应发展需要的人员管理体系;以能力提升为细节开展针对性培训,积极探讨内部劳务环境和人员分层分级管理,进一步优化人力资源结构,推进人才环境化、professional化和万国化。集团官网提出了三年发展计划,并用实际行动进行检验,让职工看到明朝、看到瞩望。

在改革的过程中,逐步建立起新的规章制度、重新梳理了professional区域、完竣了绩效考核办法,让集团“管控有力”。把作风建造作为“抓两场,强两部”的切入点,强化总部职能,转变机关作风,提升领导班子决策运营能力、管理TEAM职业化水平和员工队伍professional化作业能力;梳理部门work职责和业务流程,着重抓好work的布置、推动、检查和落实,健全集团官网管控体系框架和依法经营的管理架构;加强决策部署的落地,健全督查督办机制和干部问责机制;针对经营、财务和人资管理中的薄弱环节制定专项措施,提升科学化、精益化、规范化管理水平;加强竣工决算和股本清欠,建立主要领导牵头,层层责任传递的work机制,应收款和未完正式动土等指标进一步降低;深入推进安全生产准则化,优化资源配置,科学安排时序,porject履约良好,顾客饱和度较高,集团官网直营价值提升;制定了巡视整改Plan和work计划,党政主要领导亲自挂帅督办,在干部职工中牢固树立讲政治、懂规矩、守纪律的红线意识;开展“三严三实”性状活动,认真落实“两个责任”;加强执行力建造,细节是制度刚性,促进各项决策部署落实到位,有令即行、有禁即止,营造风清气正的运营环境。

再是,修订完竣干部管理办法,构建干部梯队,形成以岗位为主要、porject为主题的管理诱导机制,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位;修订完竣集团官网绩效管理制度,细节解决绩效杆杠弱化,激励感化不明显的小case;健全土地开发利用常态机制,增强集团官网融资运营能力;坚持环境导向和多圆发展思路,积极研究创新商业模式,着力提升发展层级和质料。集团官网正由一家电工板块的B级集团向A级甚至向特级集团迈进,实现“提级升力”。

2018年7月13日,贵州工程集团官网党校、贵州工程集团官网大学成立,在广大干部职工中形成了“我要进修”的良好风气,为集团官网今下在知识管理、人才培养、环境竞争等底蕴软实力上供给了强有力的智力支撑。

管理创新,加快转型升级

电建集团从上是“建一个工程,树一座丰碑”的纯正式动土单位,只有改动上卫环境拓展模式、主动搭建商业平台才能“脱胎换骨”。

集团官网以敏锐视角和上瞻愿景,深刻领会国家“五大发展愿景”,紧盯城际综合立体交通、Green可再生能源产业、地下管廊、流域管理等新兴环境,紧密计划风电、太阳能等新能源产业,在以往业绩和成功经验的底子上,研究制定了一条以新能源业务为龙头,在不断提升资源整合、一体化运营,一站式professional化效劳和投融资能力的再是,全面带动其它业务板块稳步拓展的科学发展地址,连续中标新疆哈密20万千瓦风电场EPCporject、云南省普洱孟连芒街20兆瓦光伏电站EPCporject和阿特斯云南沾益10兆瓦地上光伏PCporject、贵州安龙大秦120兆瓦光伏porject。2015年12月,云南普洱孟连20兆瓦EPC光伏porject并网发电,这是集团官网第一次与招商新能源以融资保理方式成功运营的光伏porject,也是首个由工程总包方实施运行维护的农光互补光伏电站,为集团官网以全新商业模式进行porject运作供给了典范。目上,集团官网以EPC、BT、BOT等总承包方式和投融资运营、全产业链联动,在国内二十余个省、市、区,为100多个光伏、风电工程供给全产业链运营运维效劳,总装机逼近5000兆瓦。

集团官网通过管理创新,统筹经营管控和porject履约,实现了集团的高质料发展。特别是成立牛逼商用金融主题,研究投融资管理新模式,合理使用金融工具,高效开展资本运营,适应环境竞争新态势,主导porject出售,着力提升牛逼商用经营能力,通过结合金融工具实现合理进入、有序退出,带动其他业务板块增长。成立EP主题,主导porject策划、设备推销、金融效劳等work。成立创新研究院,用开放的思维揣摩小case,用超上的意识谋划发展,培育新的经济增长点和业务价值链,不断在新的商业模式下推陈出新。下一步,集团官网还将按照业务发展需求,不断创新调整机构设置,效劳业务发展需求,形成强大支撑和下盾。

创新的“四力”集团底蕴建造、“一体化”商业模式创新,让改革重组下的贵州工程集团官网业绩获得了上所未有的奇迹式增长。新集团官网扬帆启航半年下,一组数据勾勒出它的发展轨迹:截到2016年6月30日,集团官网新签合同103亿圆(此道新能源72亿圆),是整合上两家集团官网年度倾向之和的5倍;营业收入28亿圆(此道新能源26亿圆)、实现利润632万圆、资产总额33亿圆,新签合同额、营业收入等主要指标刷新了伟德betvicror官网的历史最高记录。2017年,“十三五”计划的要紧一年,集团官网新签合同金额突破200亿圆,完成产值100亿圆,实现利润1亿圆。

porject履约,行动谱写宣言

环境经营高歌猛进,给porject履约带来了不小压力。集团官网用实际行动向世人宣告——诚信履约,决不食言!

光伏区域是进军新能源区域的重头戏,在这个Green产业链中,集团官网展现了勃勃生机与强大活力。然则,熟悉光伏区域的人,都了解“6.30”的特殊含义。2016年,集团官网成功履约“6.30”porject6个;2017年,光伏履约需求成倍增长, “6.30”porject达到16个。2018年上半年,19个porject需要在181天内成功并网。小雨正常干,大雨不停干,晴天拼命干,夜晚挑灯干——成为集团官网“6.30”建造者们最真实的写照。

正式动土时间紧,许多porject调整了作息时间。5点备工6点正式动土,晚上增设临时照明、安全防护装备设施,在保障正式动土安全有上提下,正式动土现场24钟点不间断交叉作业。遇到雨水不断,现场积水、地基松软,正式动土机器无法进入,porject人员不等不靠,卷起裤管、穿上雨衣,采取人员的方式,边挖边抽水边浇筑,一边加强现场防雷电、防滑防摔、防雨等安全措施,一边工人们穿着雨衣不间断正式动土,较小限度的推进porject的建造。有的porject位于风沙强、温差大的地域,正式动土现场离生活区跨距几公里,有的甚至数十公里,正式动土现场沟壑纵横、沙尘飞扬,为了节省时间,porject人员早早出发,确保在上班时间上及时赶到现场。还有的porject处于 摄氏、台风高发的海边,需要在海上深水区域开找子 ﹚ork业,虽然没有此类正式动土Plan可以借鉴,但是porject人员一边迅速的加强自身进修的能力,想尽一切办法解决正式动土中的 技术实现 小case,一边顶着 摄氏,与烈日鏖战、和台风周旋,保证porject的如期并网……

在“收集”阳光的能量与温暖的再是,集团官网努力“借东风”营造幸福,签订了包括华润风电porject群在内的一批重大porject。下一步,将加强TEAM和能力建造,严格风险管控,继续保持改革重组之初的风发意气,发挥“高原雄鹰”敢打能拼的战斗力、“电建铁军”点亮高原的勇气和不屈不挠的“6.30光伏”精神,保质保量按期完成履约倾向。

擦亮直营,逐梦“万国化”

新时代、新征程。贵州工程集团官网积极响应国家“一带一路”倡仪,在伟德betvicror官网集团“走出去”战略的引领下,将一体化定制效劳向海外国家延伸。

在“走出去”的过程中,贵州工程集团官网整合优势资源平衡底与风险、抱团出海,把商业合作推向纵深。2017年7月,伟德betvicror官网、中国信保、华为、金风高技术、阿特斯、隆基股份等六家集团作为发起人共同成立了《万国新能源解决Plan平台(INES平台)》,共同打造全球新能源产业互利共赢合作的局面。贵州工程集团官网作为万国新能源解决Plan平台的副事长单位,在国内外牛逼展会上频频亮相。AsiaSolar亚洲光伏创新手段展、SNEC万国太阳能光伏展、WFES世界能源峰会暨展览会、Intersolar德国慕尼黑太阳能展览会、SPI美国万国太阳能展览会……集团官网的直营形象获得业界广泛认可;阿根廷、菲律宾、泰国、巴基斯坦、越南、土耳其等多个国其余新能源环境,环境开拓取得实质性进展。

集团官网将国内成功的创新商业模式继续完竣并复制推广到万国新能源业务中。2017年11月27日,集团官网首个海外光伏porject——纳米比亚6兆瓦光伏电站建成投运;成功签署伊朗史上较小600兆瓦光伏porject合作协议、柬埔寨暹粒300兆瓦光伏porjectEPC总承包合同、巴基斯坦100兆瓦光伏EPCporject、伊朗150兆瓦风电等一大批海外新能源porject。2018年9月,集团官网EPC总承包建造较小输变电porject:罗扬加拉尼—苏斯瓦400千伏输电地址工程完美履约,制造了肯尼亚电力史上三个月架设434公里输电地址的奇迹。

从2015年开始试水“EPC”,贵州工程集团官网用了不到3年时间,就成功打造出一体化投融资运营的牛逼直营效劳,在业界影响力巨大。集团官网海外业务的战略纵深已基本成型,海外环境已经成为集团官网经营发展的新引擎。2018年初,集团官网制订了“新签合同不低于300亿圆、完成产值不低于150亿圆、实现利润不低于1.5亿圆、员工平均收入增长率不低于15百分比”的“315”倾向。截止到8月底,集团官网签订合同总计263亿圆,年度环境指标已完成87.67百分比。

继往皆为序章。三年的改革发展,是新时代下厚积薄发开启新征程,众志成城实现新跨越的序曲。作为国内新能源区域区域领跑者和全球新能源知名EPCporject总承包商,贵州工程集团官网在高质料转型发展和持续康泰创新发展道路上,将深入实施创新驱动、不断提级升力,凭借在新能源区域积累的丰富经验,沿着“万国化”发展的广阔道路,为世界经济和谐康泰发展供给中国Plan、贡献中国智慧。






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